施工总承包企业信息化解决方案
2、面向最终管理单元的项目管理。
集团管理注重企业的服务与管理职能,旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
项目管理以项目生命周期为对象,实现项目由前期跟踪-项目立项-投标-项目实施-项目竣工的全过程的管理。
新中大施工总承包企业信息化解决方案,基于经济资源联盟体资源计划URP的管理模式,得到应用后,将大大提升企业综合竞争力,具体应用价值体现:
1、借助大型建筑施工总承包企业信息化解决方案实施,支持企业优化流程,促进企业管理创新与变革;
2、为以大型建筑施工总承包企业为核心的业主单位、供应商、分包商、监理单位、咨询单位的联盟体打造综合管理信息平台,增强联盟体有效沟通,降低沟通成本,实现联盟体资源优化配置;
3、为大型建筑施工总承包企业建立业务财务一体化信息管控平台,实现资金的合理统筹安排,加强企业内部管控,也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度,优化企业内部资源配置,减少企业运营风险、降低运营成本;
4、通过移动信息平台、桌面短信、邮件等试工,实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式,提高工作效率;
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台,使决策准确、高效;
6、十余年的产品积累,功能完善,支持住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》,大大降低企业实施风险,缩短企业信息化上线周期。