装备制造企业
中国经济的快速发展装备制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业,将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代,大规模定制模式将改变21世纪的制造业。制造业信息化经历了以“财务管理”、“生产管理”为核心的时代变迁,进入了以“技术管理”为核心的新时代。
新中大依托积聚多年来对装备制造业管理信息化的理解,形成了以“目标管理”为导向、以“客户管理”为主线、以“项目管理”为基础、以“技术管理”为核心的装备制造业信息化解决方案。其中以“技术管理”驱动制造业生产管理、物流管理的管理思想,突破了传统ERP难以根本解决的管理瓶颈,大幅度提升了装备制造业的生产反应能力和新技术应用水平。其项目管理、技术管理、合同管理、SUP柔性化统一平台的应用,对项目型制造模式下的装备制造业的信息化管理起到了极大地的提升作用。
系统对每个合同建立合同执行各环节(比如各环节的部门)的目标成本,并在执行中对各个环节的实际成本进行监控,并可据此对该环节绩效贡献进行评估,确保企业整体绩效。
项目结算、损益、分析管理
新中大装备制造企业信息化解决方案的成功应用,解决了装备制造业以客户需求决定设计,由设计来决定生产这种背景下,针对这种个性化市场的大规模定制、敏捷化制造生产模式。满足了个性化的客户订单、复杂的BOM结构、制造周期精确控制、精细化的成本控制、高度协同化的多工序管理等需求,解决当前装备制造企业亟待解决的重要问题。
在装备制造业技术要求高,大多数客户对产品存在变型、适应性设计、全新设计的要求下,对合同、技术、成本、进度的风险进行控制;同时对大多数装备产品的安全性、可靠性要求高等进行质量追踪追溯;解决了装备制造业一旦达到一定规模,靠手工管理无法达到企业经营风险管控要求得以解决,为未来装备制造业企业经营管理变革集成了整体的信息化管理系统。